不过,能够对此进行风险预警的企业尤其是民营企业,究竟有几家呢?在2008年金融危机爆发,CFO们才日益认识到—— —企业的市场风险管理是一道绕不开的难题。中小企业奢谈风险管理:“据我了解,世界500强企业中,98%以上都有专门的风险管理团队,而我国的企业即使是进入500强的几家企业也不是都有风险管理团队的,安徽综合企业咨询答疑解惑。”李伏安这样指出,安徽综合企业咨询答疑解惑。这样的事实让人震惊!如果我国进入世界500强的企业都如此,更遑论中小企业了!“我国中小企业对抗市场风险的办法很陈旧,主要就是调库存,或者是控制成本,而这根本就不是一个有效的管理风险的方法,安徽综合企业咨询答疑解惑。”与企业咨询公司合作后,不能做甩手掌柜。安徽综合企业咨询答疑解惑
企业能够认准一件事情,信它是对的,是站在战略层面,从上至下想清楚的,然才能自始至终不断地执行、反思、修正。这就是的一种智慧,和拍个脑袋、跟风去学,完全是两码事。 4.咨询公司选择上的两点建议 、选择一到两家咨询公司长期合作 咨询公司要想为企业做出的咨询方案,对企业的理解必然是越深入越。如果频繁更换咨询公司,不沟通成本,而且对提项目质量并无太益处。如果对企业理解不深入,再牛的咨询公司也不可能做出真正合适的方案。同时,变革方案落地的过程中很容易因为遇到困难而停滞不前或者走偏,这时候就需要咨询公司定期进行复盘和纠偏,保证按照原有正确的方向走下去。 但往往有的公司可能因为费用或者太过相信自己,和咨询公司的合作就是一锤子买卖,全靠自己摸着石头过河,浪费了宝贵的时间。安徽综合企业咨询答疑解惑企业咨询公司虽然见过企业,擅长提炼,它可以带你模仿另一个人。
管理咨询是一项智力的活动,咨询公司重要的实力便体现在咨询顾问的能力上,顾问也是咨询公司重要的资源。企业与咨询公司合作,说白了就是与咨询顾问的合作,这是项目成败的关键。 无论是何种资质的咨询公司,在选择咨询公司合作时,一定要注重评估它当前所能配备的团队资源,弄清楚到底谁担任项目的负责人,谁是项目组的成员。只有项目负责人一直深根企业内部,咨询效果才会有保障。 当一个企业具备以上的条件之,再去寻找企业咨询服务,才能保证咨询效果,少走弯路从而实现业绩突破。
与咨询公司合作,不能做甩手掌柜,认为咨询公司都懂,我花钱了,就应该给我搞定。原因有二: 、咨询公司擅长研究,懂方法论,但它不懂你,即使你们合作很多年。 第二、咨询公司虽然见过企业,擅长提炼,它可以带你模仿另一个人,可以吸取他的教训,然避过一些坑,但它没有办法让你成为那个人。每一个公司都和人一样,是有自己秉性的。 可能你会听到有的公司说:我的战略是某某咨询公司做的,你瞧吧。很难想象,当一个人自己都想不明白出路时,别人怎么能为你想明白。 咨询公司可以从第三方的视角去审视,指出你的问题,提供方法论,但那只是“形”,而其中的“神”是你必须要担当的。 如果项目是探索性的,你可以跟着咨询公司的节奏走,因为它有方法论,但你要深度参与,做的决策;如果项目是运营优化性质的,你要往前冲,因为它只有方法论。这家企业咨询公司来了,出个主意;那家咨询公司来了,出个主意。
管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题。 企业咨询,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提企业的管理水平和经济效益。 各领域企业通过咨询服务完善了企业的营销体系与组织思路,业绩实现持续增长,吃到了咨询服务带动发展的红利。但市场的需求也使得各类营销咨询公司如雨后春笋般萌发,深圳营销咨询公司就有两千多家,激烈的竞争导致咨询服务出现参差,很多企业项目没少做、钱没少花、精力没少投,却少有成者。这个指标是定给公司内部的,而不是让企业咨询公司也来抗。重庆品牌企业咨询咨询问价
欧美习惯地称为“企业咨询”,日本则习惯地称为“企业管理咨询”。安徽综合企业咨询答疑解惑
财务风险管理是为了把企业正常的生产延续下去,而市场风险管理是为了应对在管理过程中由于一系列的市场波动而使企业难以通过自身努力解决的风险。“这些市场风险是不可能在企业内部通过管理进行规避的,必须通过财务的风险管理,跟外部的市场去对抗,去对冲这种风险,这是企业CFO们要做的很重要的一件事。”中国银监会业务创新监管协作部主任李伏安日前在2009年中国国际财务管理师论坛上这样表示。普遍的观点认为,金融危机的爆发是经济周期发展的必然,而在2005年、2006年,市场就已经出现了流动性过剩。“当时,我们企业生产所需原材料的价格上涨,但产出的很多东西在国际上出售时的价格都在下跌,这实际上是一种综合的信号。”安徽综合企业咨询答疑解惑
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