餐饮商业行业经验，当门店数量在30家时，由于后端供应链体系的拖累，餐饮企业几乎很难盈利。在30~100家时，规模效益的优势初显，食材成本占比从35%下降至25%左右。门店数量超过百家之后，全产品线平均成本降至22%左右。因而餐饮企业在建立中央厨房后，希望成为平台开放供应链体系，加大产能，取得规模化收益。而小型餐饮企业由于无力承担供应链体系自建及运营成本，倾向于借助平台供应链体系发展。餐饮未来连锁率提升已成趋势，同时连锁餐饮企业的经营壁垒较以往明显抬高，成为平台才能更好地进行连锁化经营。中国餐饮业正在快步走向万店时代。根据中国连锁经营协会数据，中国餐饮行业连锁化率从2019年的13.3%提升至2015年的15.0%，万店以上规模连锁加盟门店数三年占比翻倍。此外，相较2020年美国61%，日本53%的连锁化率水平，国内餐饮业连锁化尚处早期阶段，发展空间广阔。对于餐饮连锁企业而言，存在大量可开拓市场。近年来无论是向二三线城市渗透的海底捞；还是快速占领城市城市重要点位的和府捞面；以及加快走出湖南，向城市城市铺开的文和友……都在加码全国化布局，谋求规模化发展。
未来的餐饮企业的商业模式，将会是全新的02O模式，重要是线上和线下的整合，通过这种整合，获得更好的经营效益和更高效的运营效率的方法。1、餐饮企业的O20餐饮企业的O2O就是把O20的营销模式运用到餐饮企业中。那么什么是O20 ? O20即Online ToOffline (在线离线/线上到线下)，其概念源于美国，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。2013年O2O开始进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合和完善，于是O20商业模式应运而生，成为O2O模式的本地化分支，餐饮企业的O20也随之发展起来。2、餐饮企业O20的五大要素餐饮企业O20电子商务模式需具备五大要素，即网上平台、**重要行业可信网站认证、在线网络广告的营销推广、全方社交媒体与客户的在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。
汉源餐饮教育创立于2008年，专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家，同学超50万人，国内餐饮企业100超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**，先后与全球多所院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，联通上下游整合国内外，与行业各方共创共享，共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。 以“助推中国餐饮，提升行业幸福”为使命！帮助餐饮企业实现“经营幸福、伙伴幸福、顾客幸福、社会幸福”的幸福正循环。
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