4D（Design）：培训项目运营的浸润设计。1）培训项目成果的达成需要多方位的努力。培训部门的“独角戏”唱不得；调动所有相关人员的力量，保障培训成果的实现；让受训学员浸润在落地的暖流中，感到来自四面八方的动力与压力；2）培训部门身份双重性的。服务性部门；强力性部门？3）营造普遍的浸润氛围。如何让企业高层重视支持？如何让部门领导主动支持？如何激发学员的内驱力？如何利用班级文化激发学习热情？如何利用微信社群调动学习氛围？如何利用内、外部导师保证学习成果？员工自己，陕西品牌5D机构，陕西品牌5D机构，陕西品牌5D机构，也会把参加培训、外出学习，脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。陕西品牌5D机构
5D释义：1D：培训项目需求确定丨培训需求调研是任何培训的起点。2D：成果的落地设计丨企业问题解决的成果就是培训的落地成果。5D培训项目的落地点是：可观测的培训成果。3D：形式的组合设计丨以终为始，根据已经规划出的三级或四级落地点，进行5D培训项目的组织和实施形式设计。4D：运营的浸润设计丨营造一个“人人为落地，事事为落地”的良好氛围，为培训成果落地提供环境保障。5D：流程的模块设计丨培训授课的结束，才是培训项目真正的开始。为保证培训落地成果的产出，5D培训项目有着系统的、严格的执行流程。河北时代光华5D模式一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
培训效果的设计与呈现，是一项复杂的系统工程。科学合理的设计，对培训效果的达成意义重大，做项目，得成果，如何让培训项目落地开花？《5D培训项目设计师◎认证班》。作为企业学习一站式解决方案服务商，时代光华依托“平台+内容+运营”三位一体的模式，以高效率、低成本、覆盖广的方式，助力企业赋能员工，全方面加速企业人才培养和绩效转化。自2000年成立以来，时代光华已服务超过12000+中大型客户，其中不乏蒙牛、壳牌、中国石油、中国中铁、国药集团等国内500强有名企业，覆盖1300万+学员用户，得到了业内的一致认可和好评。
浅谈培训项目的基本目的： 1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训项目首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是较珍贵的财富，而一次成功的培训项目较主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
培训对企业经营管理者的好处：1、可以减少事故发生。据调查统计，企业事故80%是员工不懂安全和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生，管理者身上的麻烦自然会随之减少。2、可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确有工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高，从而提高劳动生产效率。新员工通过培训，能够适应企业新环境，尽快掌握岗位所需要的操作技能；老员工通过培训，可以补充新知识，掌握新技术，以适应工作变化的需要。西安时代光华教育发展有限公司以客户永远满意为标准的一贯方针。江苏培训经理5D案例
员工经过培训，素质、能力得到提高后，就更有可能受到企业的重用和晋升。陕西品牌5D机构
时代润泽的定位是培训技术提供商，所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和信息，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。2019年3月，某省公司地区分公司希望制定2019年年度培训计划。为了更好地实现客户提出的“培训要从大水漫灌向准确滴灌转型”的要求，切实掌握客户的实际培训需求，制定准确的培训方案，实现客户“以培训促业务”的设想，实施了“5D年度培训计划制定”项目。5D培训落地系统，让年度培训计划不再是一张单薄的开课清单！陕西品牌5D机构
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