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    并熟悉五金产品加工的工艺流程和品质要求工作经验：2年以上车间班组管理工作经验七、镀锌班长3名岗位职责：1、主持本班镀锌车间的***工作2、提高本班车间产量、质量、降低锌耗和车间其它成本3、协助镀锌车间主任对镀锌车间工艺改善、设备维护。4、车间日常工作岗位要求：1、大专以上，3年以上镀锌行业工作经验有；2、具有较强的计划组织能力、执行力和计划落实能力;具良好的沟通协调能力，熟练使用电脑;有良好的责任感与创新意识，八、规划报价工程师4名岗位要求：大专及以上学历，机械、建筑设计相关专业优先，熟练掌握CAD制图、office办公软件，会3DMAX软件优先。具有良好沟通、表达、协调能力，责任心强。有驾照会开车，畜牧相关专业或有相关工作经验优先考虑。参考现有员工月收入:6000-7000九，新余不锈钢干湿喂料器设备全套、钢结构工程师1名岗位职责：负责猪舍钢结构设计及施工图、预算工作；负责钢结构方案优化，及报价工作；对已开展的钢结构项目进行过程施工指导（能接受项目开工后前期的出差）；岗位要求：大专及以上学历，结构设计或机械类设计相关专业毕业；有从事钢结构设计工作2年及以上经验；十、机械工程师1名岗位要求：机械制造、机电一体化或自动化等相关专业，新余不锈钢干湿喂料器设备全套，大专及以上学历，新余不锈钢干湿喂料器设备全套。江西增鑫科技股份有限公司尽我之能，服务全球华人。新余不锈钢干湿喂料器设备全套

    在启动大会中，全体与会人员共同观看了安装工地质量问题反馈的视频，通过一个个安装工地的项目经理反馈实际公司产品质量问题点案例，反映了目前质量管理中存在的薄弱点，要求公司全体员工在今后的工作中要更注重细节，高度重视产品全过程质量，要像呵护生命一样呵护产品质量。8月4日上午10点，骄阳绽放，灿烂热烈，增鑫科技处处都是员工忙碌的身影，车辆往来川流不息，在这个“火热”日子里，公司质量月启动会在增鑫讲堂举行。董事长、总经理曾年根、常务副总经理雷方根、副总经理王国军、制造中心高级总监田泳滨、工程中心高级总监廖武君及各部门车间负责人、员工等参加一同参加了启动大会。增鑫科技的质量月活动目前已经开展了三个年头。众所周知：质量是企业的生命，良好的产品品质才是企业生存发展的关键因素；质量是企业树立品牌的前提，良好的品牌依赖的是产品的高质量；质量是企业效益的源泉，能为企业的长远发展不断注入新的动力；质量是市场营销的后盾，高质量的产品是市场营销成功的保证；杰克.韦尔奇说过：“质量是维护顾客忠诚的**好保证。”公司每年开展质量月活动，表达了增鑫科技始终把产品质量放在**重要的位置，始终将客户满意衡量一切工作的准绳。新余不锈钢干湿喂料器设备全套江西增鑫科技股份有限公司诚信经营，全心全意。

    强烈的检讨意识是促进质量意识提升的关键。在总结自身的管理经验中，我感觉作为一个管理者经常容易出现的问题就是：管理者生病，给员工吃药。千万不要将质量管理的目的变成为了完成考核指标或过于看重质量数据的考核意义，而对出现的质量问题不认真进行检讨反思。一件栏位产品经历了二十多道工序，至少有五十人直接参与产品从原材料、配件、黑件、镀锌件、成品、安装后成品、搬运、装卸、包装等整个过程中，需要每一个工序的参与人员按照标准规范作业，每一个工序都合格那么**终的产品才能合格，只要有一道工序或某一个人出错，其它员工的努力可能付之东流。当然出现了问题也不可怕，关键在对质量问题的认知与处置。日常工作中就是一个问题叠着一个问题，管理者存在的意义就是因为有问题存在，需要管理者去解决。管理者要善于抽丝剥茧、对症下药、举一反三。各级员工对出现的质量问题应不急不躁，要勇于承担，认真反思出现问题后自身的失误，即不要不负责任的指责，也不要蜻蜓点水的检讨，对于质量问题一定要做到“五不放过”即事故原因没有查清不放过、事故责任人没有处理不放过、相关员工没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过、防范措施没有落实不放过。

    以“装备技术推动畜牧产业进步，打造低耗高效的绿色牧业”为使命，通过不断探索生命科学、构建生态畜牧，推动绿色、环保、节能、高效猪场建设进程。增鑫一直以满足畜牧业需求为中心研发产品，服务客户，以强大的制造能力来保证我们的产品性价比优势。未来，我们立志通过“**设备、智能制造”的企业定位成为中国“高效养殖系统工程装备***”，用更好的产品与服务帮助更多的畜牧人，推动中国畜牧业向现代化、智能化发展。招聘岗位：一、普工：若干（装配工/切管/打磨工/弯管）共10名岗位要求：男女不限（女45岁以下，男50岁以下），身体健康，吃苦耐劳，能适应倒班。待遇：计件月均工资5500以上。二、气保焊工/机械手/气焊学徒：20名岗位要求：男女不限（女48岁以下，男52岁以下），身体健康，能适应倒班，有气保焊、电焊或氩弧焊工经验即可，熟练气保焊比较好。待遇：月均工资10000元以上，上不封顶。三、电气工程师：4名岗位职责：根据市场及公司要求，制定年度研发计划；负责实施新产品开发和产品技术改良；负责组织公司技术创新工作；组织技术支持工作；产品市场推广应用；主导完成公司交付的经营指标主导完成公司交付的经营指标。岗位要求：大专及以上学历。江西增鑫科技股份有限公司一生为你，我愿等待。

    曾总发表了热情洋溢的讲话，他指出《增鑫之道》是一个非常重要的宣传窗口，它不仅要深入宣传公司的重大决策精神与先进的企业文化，也承担着上情下达、下情上传作用，它是员工之间、员工与公司管理干部之间交流的重要渠道之一。公司董事长、总经理曾年根重要指示全体通讯员要努力做到切实反映员工的心声、建议和意见，握紧手中的笔，及时把公司亮点工作、重要事件和员工精神风貌宣扬出去。要做到“内聚人心、外塑形象”，主动承担起对外宣传公司风尚形象,对内鼓舞士气、弘扬正能量的重要责任，努力打造企业文化亮丽名片，不断提升公司发展的软实力。运营总监邓小华为2019年年度通讯员颁奖***，全体与会人员共同投票选出了2019年年度通讯员一、二、三等奖，公司运营总监邓小华给三位获奖人员颁奖。合影留念后，此次通讯员会议圆满结束。相信很多70、80后的朋友们会记得，小时候一到年根就开始买各种烟花鞭炮，那时候过年有一种说不出来的兴奋，三十的晚上一夜睡不着觉，脑子里装的都是满满的炮仗，除夕关财门与大年初一开财门都要放鞭炮，一家未停，另一家又起，鞭炮声此起彼伏。那时候在农村的习俗中认为，谁家院子里面燃放的炮皮多，谁家来年一定交好运。江西增鑫科技股份有限公司提升品质，增创效益。新余自动养猪设备价格

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    在现代这个高速发展的时代,我们不能再墨守陈规,为追求短暂的利益而去减少研发设备的投入,研发设备的陈旧不但会阻碍公司的高速发展,更是加重了技术人员的研发负担。未来，增鑫科技将逐步加大对各类技术设备与技术的投入，努力践行“**装备、智能制造”的企业定位，不断加强研发队伍建设,注重新产品开发、研制,为推动畜牧产业向数字化、规模化和现代化的发展贡献更突出的贡献。随后，制造中心生产副总监张海元对本期开班目标、培训内容安排做了讲解与要求。本次培训分为手工焊和机械手两个班，用理论+实操+理论+考试的方式进行，理论主要为焊接机器人的基础操作和故障处理，实操将在金华4号车间现场熟悉示教器，做现场演示。然后制造中心生产总监田泳滨对公司自动化设备运作情况、公司面临的交付压力等情况做了介绍，并表示公司自动化设备运用的***目标是争取用**优的设备做**精致的产品。接下来，公司副总经理王国军就学员心态和技能提升提出重点要求。他强调，加入培训班后，每一位学员都要保持谦虚好学的良好态度，抓住来之不易的机会，多学多问，从老一辈焊工师傅身上将***的焊接技术传承下去，要做到个人技能提升与公司效益的双丰收。新余不锈钢干湿喂料器设备全套

江西增鑫科技股份有限公司总部位于新余赛维大道133号，是一家公司主要业务有畜牧工程EPC项目、畜牧设备制造与配套、畜牧生态养殖三大板块，实现了从规划、设计到工程施工、全套设备配制及生猪饲养管理一条龙服务。 　　公司以“绿色、 和谐、财富、奉献”为价值观，倡导“增鑫一生、快乐一生”的人文理念,以“技术推动畜牧产业进步，打造低耗的绿色牧业”为使命，通过不断探索生命科学、构建生态畜牧，推动绿色、环保、节能、猪场建设进程。的公司。公司自创立以来，投身于自动养猪设备，养猪液态料饲喂系统，养猪自动饲喂设备，养猪环境控制设备，是商务服务的主力军。江西增鑫科技股份始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。江西增鑫科技股份始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。